分析橡膠壓延機(jī)管理工作中的不足

PVC塑料壓延機(jī)廠家的設(shè)備管理是橡塑企業(yè)管理的重要組成部分。壓延機(jī)作為建筑生產(chǎn)的生產(chǎn)要素之一，提高了其利用率，充分發(fā)揮了其在生產(chǎn)中的作用。然而，許多企業(yè)在管理上存在以下問(wèn)題:

1、壓延機(jī)管理是公司的維修人員。管理部門(mén)和車(chē)間只限于個(gè)人業(yè)務(wù)的連接，因此組織被盲目地精簡(jiǎn)、壓縮甚至取消壓延機(jī)管理組織和管理人員，或者將他們的工作職能合并到其他部門(mén)。這將不可避免地導(dǎo)致管理層和操作層之間的脫節(jié)，并且將出現(xiàn)無(wú)人關(guān)心的情況，因此難以實(shí)施壓延機(jī)的管道工作。

2、為了便于管理，一些現(xiàn)有的橡塑企業(yè)經(jīng)常減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整而嚴(yán)格的壓延機(jī)管理體系，技術(shù)資料檔案等工作建立不完善，管理工作無(wú)組織，管理混亂。有些企業(yè)甚至在購(gòu)買(mǎi)新的壓延機(jī)后無(wú)法及時(shí)或根本無(wú)法進(jìn)入管理，因此，管理工作相當(dāng)被動(dòng)，導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)。